innovation & stuff

6 billions others

Yann Arthus-Bertrand er i gang med et af de projekter som er blevet mulige med web 2.0. Først har han interviewet 5000 personer rundt omkring i verden om temaer som frihed, kærlighed og meningen med livet, og har lagt dem ud på nettet. Efterfølgende er det muligt for alle os andre at uploade vores egne svar på spørgsmålene og udvide basen over forskellige bud på livets store spørgsmål. Interessant hvor forskellige og ens vi er på samme tid.
Tjek siden ud her.

Pixelator turns those ugly, blinding video billboard ads into art

MTA i New York, der svarer til DSB eller HT i DK, har sammen med en kunstnersammenslutning opstillet videoskærme rundt omkring i New York hvor der vises videokunst. Desværre er det temmelig dyrt at komme til at udstille; derfor har en gruppe guerilla kunstnere demokratiseret adgangen ved hjælp af deres pixelatorer. Se opskrift og historie her.

TAXI til hjemløse

Det canadiske reklamebureau TAXI har designet tøj til hjemløse, der er isoleret med avispapir og som kan klare temperaturer langt under frysepunktet. Fedt CSR initiativ, der både viser social ansvarlighed og coolt design.

Hvad kan man lære af spaghettisauce?

Man kan lære, at det ikke ikke er muligt ved hjælp af fokusgrupper og testpersoner at finde dén rigtige smag men i stedet at den amerikanske befolkning er delt op i tre forskellige grupper, der foretrækker hver sin type; plain, spicy og ekstra chunky. Det interessante i denne historie som fortælles af Malcolm Gladwell på TED konferencen i Californien er, at når vi inddrager kunder i innovationsforløb bør formålet ikke være at finde den 'rigtige' løsning. I stedet skal vi bruge kunderne til at eksperimentrere med mange forskellige løsninger som efterfølgende kan udvikle sig til flere forskellige produkter, der ender på markedet.

Men hvorfor ikke gå videre endnu? Hvorfor ikke inddrage kundernes opskrifter og bruge dem som udgangspunkt for eksperimenterne, og dermed inddrage brugere som ægte partnere i en co-creation proces, som samtidig fungerer som afsæt for markedsføringen af produkterne?

Se Gladwells oplæg her eller se det på InnoVaderTV - din tv-station om innovation :-)

Sleeveface

Sleeveface er en virkelig sjov ide! Hvem kommer først med OneTwo's skumklædte armhule?

... nu med egen TV Kanal

Jeg har fået min egen tv-kanal - InnoVaderTV - hvor jeg viser programmer om innovation. Kanalen er oprettet på WorldTV.com, hvor man kan tilrettelægge videoklip fra forskellige web 2.0 tjenester og tilrettelægge sin egen programflade. Siden er brugervenlig og lige til at gå til.

Embrace the edge or perish

Sådan skriver John Hagel og John Seely Brown for nyligt i en artikel i en Business Week artikel.

Men hvad er edges når vi taler innovation?

“Edges are the peripheries of the global business environment, the places where innovation potential is the highest. In today's fast-moving business world, playing on the edge increasingly is the best way to gain an edge.”

Når virksomhederne skal innovere skal de altså søge ud på kanterne mod det ukendte, væk fra de velkendte kernemålgrupper som de kender til fingespidserne, væk fra markedsundersøgelser, der undersøger allerede eksisterende behov hos forbrugerne. Hvis virksomheder fastholder at spille på en velkendt bane vil der komme velkendte produkter som resultat. Og inkrementel innovation kan være godt nok på stabile markeder, men spørgsmålet er om der efterhånden er nogen markedspladser man kan kalde stabile?

Virksomheder skal derfor konstant mingle sammen kanterne i det som jeg kalder refleksive rum. Et refleksivt rum er en ramme hvor virksomheder sammen med edgekunder, edgeunderleverandører og skæve aktører taler og eksperimenterer sammen. Som Hagel Og Brown skriver er det nemlig ikke nok bare at tage på fieldtrips en gang imellem for på antropoligisk vis at undersøge de skæve eksistenser. I stedet skal vi indgå i samarbejde med kant-aktørerne og skabe noget sammen med dem.