Et af de store spørgsmål som virksomheder stiller sig selv er, hvordan man gør sine medarbejdere mere innovative. Svar på dette spørgsmål kan findes mange forskellige steder, og inkluderer bud på organisatoriske strukturer, der understøtter kreativitet og - mange - forskellige øvelser, der på den ene eller anden måde udløser medarbejdernes innovative potentiale.
Diego Rodriguez, der er partner i designbureauet IDEO og underviser om innovation på Stanford University, giver i denne artikel sit bud på hvad der gør mennesker innovative: "Help happiness grow, and innovative behavior will follow".
Rodriguez' budskab synes intuitivt rigtigt - hvem har ikke oplevet at være særligt kreativ når glæden ved det man arbejder med er stor?
Så måske skulle organisationer i stedet for at nøjes med at gennemføre tilfredshedsundersøgelser når stemningen mellem medarbejderne måles i stedet være mere ambitiøse og i stedet undersøge glædesniveauet?
Comments